敏捷日常站立被称为敏捷团队成员项目的日常状态会议。敏捷团队的每日会议讨论了定期更新会议内容以及团队成员的问题。它侧重于解决问题并尝试快速解决问题。无论办公地点如何,无论如何建立敏捷团队,每日站立都是常规做法。
每日站立是什么?
每日站立是敏捷团队成员的每日状态会议。这次会议大约需要12到18分钟(平均15分钟)。
团队的每个成员都必须回答三个重要问题 -
- 你昨天做了什么?
- 你今天会做什么?
- 你面临或遇到了什么问题?遇到了什么困难导致工作进行不下去了?
每日站立是为了进行日常工作状态更新。可以在不同时间安排团队成员与产品所有者的会议。站立会议的参与者只是站着而不是坐着,以便会议快速完成。
站立的重要性
每日站立敏捷的重要性如下:
- 团队可以每天评估进度报告。
- 团队成员讨论他/她当天所取得的所有进展和承诺。
- 成员还可以查看他们是否可以按照迭代计划交付项目。
- 站立可以让团队了解由于某些障碍而导致的任何延迟。
谁会参加站立会议?
- 项目主(客户),scrum主管和交付团队应定期参加站立。
- 鼓励客户和利益相关者参加会议,他们充当观察员。但是,他们不参加项目PK。
- Scrum master的责任是记录每个团队成员的查询以及他们面临的问题。
地理位置分散的团队
站立会议以不同的方式完成,取决于工作时区。
- 在轮换的基础上,选择可以参加位于不同时区的团队的站立会议的成员。
- 一个单独的团队有一个单独的站立会议。
- 每日更新SharePoint,Rally,Wiki等工具中的站立状态。
- 有各种各样的通信工具,如视频会议,即时消息,电话会议和其他知识共享工具。