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预测性开发

这是一个软件开发过程，在这一过程中，模型的设计、执行和分析一步步进行，直到产品完成并满足所有要求。预测方法主要是制定战略和分析项目，以便更好地开发和预测任何风险。预测式开发也被称为迭代瀑布法。瀑布式方法只是遵循第一个流程的方向或那些引领方向的人，就像这样，这种方法也依赖于前一步的分析，并进一步遵循上述阶段，然后进行处理。

在这种方法中，它遵循一些确切的期限，项目应在该期限内完成。它还显示了任务期间面临的问题和项目结束日期，如果中间出现问题，就很难改变方法或流程。它的重点是尽快准确地完成任务。

强烈建议采用预测法：

• 熟悉项目的团队，他们以前做过该项目。
• 项目的识别不应改变。
• 这一过程应形成文件，所有利益相关者都应了解。
• 与其他方法相比，应首先向项目经理推荐这种方法。

预测性开发的利弊 ：

优点 ：

• 这种预测性开发基础架构能生产出比其他基础架构更好的软件产品。
• 在项目的整个处理过程中，任何问题都可以非常容易地处理，因为它能在最初阶段发现问题。
• 与最终产品相比，它更容易在小部件上进行检查和纠正。
• 这个过程允许更多的弹性，因为这有时会改变其推进的要求。

缺点 ：

• 这种方法需要所有与规划和结构相关的完美性，只有在最初阶段才能完美成功地完成。
• 合并系统的每个阶段都需要额外的努力。
• 在项目的中间或最后阶段很难进行纠错，因为纠错可能会从最初的不同阶段破坏整个阶段。
• 项目的所有细节都应提前明确，这样才能避免后期风险。

适应性开发

适应性开发也被称为敏捷方法。适应性开发改变了以往的传统方法，即瀑布式方法，采用了一系列连续的反思、合作和把握周期。这种循环为我们提供了不断获取知识和适应项目发展阶段的能力。适应性开发生命周期的主要重点是集中于项目、确定、重复、有时间限制、勇敢、自由变化。

反思、伙伴关系和把握周期这三个词各有其含义：

• 反思，指的是所有利益相关者都认为与项目有关的某些假设是错误的。在这一步骤中，项目开始并实施适应性循环策略。这个周期需要一些信息，如客户的交货日期、地址和一些基本需求，以满足正在进行的流程的需要。
• 合作伙伴关系，这表明了根据周围预期的部分(如战略)稳定工作的尝试，并引导他们适应周围未确定的、由某些因素(如利益相关者、软件、自动化、必要性、供应商)引起的变化组合。
• 把握周期，这为所有利益相关者定义了一个具有挑战性的过程，它是在设计、构建和测试的短暂重复中产生的。有些想法在实施过程中可能会出现一些小错误，这些错误基于不正确的假设，但可以在日后进行纠正，这将有助于专家解决问题并获得良好的经验。

适应性发展的利弊 ：

优点 ：

• 在这种方法中，变更可以非常容易地完成，项目的需求可以在整个过程中得到满足。
• 这样就能为客户着想，提供最快的交付速度，同时还能考虑到反馈意见。
• 利益相关者的参与是每个项目成功交付和取得进展的必要条件。

缺点：

• 战略有时会有问题。
• 由于团队人数较少，每个人都应该是各自领域的专家。
• 如果客户的需求得不到满足，项目就会被否决。

预测性开发与适应性开发的区别：